L’année 2021 a été marquée par une découverte fondamentale dans la conceptualisation de la transformation que je souhaite pour le Notariat. Une révélation qui a permis de poser la bonne expression et d’épouser des convictions personnelles pour dessiner les contours d’une opération ô combien complexe dans un environnement qui l’est tout autant. Cette découverte, c’est le concept de Total Experience (TX), une idée lumineuse apportée à mon attention par Zain Jaffer, un investisseur américain visionnaire qui m’a contacté via LinkedIn. Cette notion montre la voie vers une pratique du notariat réinventée, authentiquement collaborative et résolument inclusive. Au-delà d’un simple jargon, la Total Experience se présente comme une étoile polaire indiquant la direction vers une transformation profonde et nécessaire. Cette transformation dépasse largement le cadre digital pour englober les dimensions opérationnelle et culturelle et redéfinir ainsi notre manière de concevoir la profession dans son intégralité. C’est clairement une invitation à embrasser l’avenir avec audace, à repenser nos méthodes de travail, et à reconsidérer la valeur que nous apportons à chaque interaction, qu’elle soit avec nos clients, nos collaborateurs ou nos partenaires. Cet article explore comment et pourquoi la Total Experience (TX) est un concept clé dans la transformation digitale du notariat, en mettant l’accent sur l’harmonisation des expériences et l’adoption d’une approche globale pour renforcer le rôle vital du notaire dans la société moderne. C’est quoi la Total Experience (TX)? L’amélioration de l’expérience client (CX pour Customer Experience) que l’on prônait depuis des années comme le pilier de la croissance, a été chamboulée par la crise sanitaire de 2020 qui a rebattu les cartes. En effet, l’expérience collaborateur (EX pour Employee Experience)** a repris toute son importance face au soudain recours massif au télétravail et ses conséquences organisationnelles et sociales. Un autre impact a été de revoir l’organisation des entreprises pour repenser leur résilience et optimiser ses processus. Tout cela s’est inscrit dans un paysage numérique où les outils informatiques ont livré des expériences utilisateur (UX pour User Experience) plus ou moins satisfaisantes, parfois déroutantes. C’est donc toutes une somme d’expériences qu’il faut intégrer. Et c’est bien la réunion de toutes ces expériences que le cabinet Gartner a identifiée fin 2020 comme une des tendances stratégiques majeures. La Total Experience (“l’expérience totale” en Français) vise ainsi à augmenter la réussite des programmes de transformation digitale en supprimant les silos et en réunissant les équipes et les technologies. L’objectif est de créer des expériences multiples et interconnectées pour toutes les parties prenantes de l’entreprise : clients, partenaires, fournisseurs et employés. La Total Experience est donc quelque part un nouveau terme pour désigner une approche globale et structurée de l’expérience. Les interactions entre les personnes et les entreprises ne cessent d’augmenter et de s’accélérer grâce notamment au numérique, mais plutôt que de gérer tous les sujets indépendamment, les entreprises qui font le choix d’une approche globale de leur performance ont tendance à se différencier nettement plus rapidement que les autres et ainsi à surpasser leurs concurrents. C’est pourquoi l’expérience totale est déjà plébiscitée dans des secteurs comme celui du Retail, où la concurrence fait rage ! L’importance de la TX pour les notaires Dans l’univers du notariat, l’adoption de la Total Experience (TX) s’avère être une démarche stratégique clé pour naviguer les méandres de la digitalisation. La TX offre une boussole précieuse pour les notaires en leur permettant de rester pertinents et compétitifs dans un paysage professionnel où se mêlent des professionnels aux cultures si différentes de celle d’un juriste. En intégrant harmonieusement les expériences clients, employés et partenaires, les notaires peuvent améliorer significativement leur interaction avec toutes les parties prenantes et atteindre ce qui est tant désiré : la signature de l’acte authentique. Cette approche globale assure une cohérence et une qualité de service accrues, éléments indispensables dans un domaine où le notaire ne peut pas tout maîtriser dans la chaîne de contributions mise en place. Plus encore, la TX incarne une opportunité unique pour les notaires d’affirmer leur rôle de leaders et d’innovateurs pionniers dans le domaine du droit. En adoptant cette vision, ils se positionnent non seulement comme des experts juridiques, mais également comme des chefs d’entreprise avant-gardistes, capables d’orchestrer une transformation digitale inclusive et performante. Cette posture de leadership est essentielle pour inspirer les équipes, attirer les talents (marque employeur) et renforcer la collaboration interne et externe. Elle encourage également une culture de l’innovation, où les nouvelles technologies et les méthodes de travail sont constamment explorées et intégrées pour optimiser les processus et offrir des services notariaux toujours plus adaptés et personnalisés. En somme, la TX est bien plus qu’une stratégie : elle est un vecteur de changement qui permet aux notaires de réinventer leur pratique dans un monde numérique qui façonne aussi des comportements moins vertueux dans le traitement des dossiers. Elle leur donne les clés pour bâtir un notariat résolument tourné vers l’avenir, où chaque expérience compte et contribue à la satisfaction globale et à la réussite collective. La transformation digitale des notaires : une transformation opérationnelle et culturelle L’acte authentique est le produit d’une organisation qui fonctionne autour de la personne du notaire entourée d’une équipe structurée mais aussi cloisonnée où chacun oeuvre à sa tache. La Total Experience joue un rôle catalyseur en poussant les frontières au sein des offices. Elle invite aussi à une réflexion profonde sur la culture de l’entreprise et sur l’opérationnalité en favorisant une mutation qui englobe tant les mentalités que les méthodes. La TX crée cette transition vers une pratique notariale plus agile et intégrée, où la collaboration et l’innovation sont au premier plan. En pratique, la TX peut aider à démanteler les silos traditionnellement érigés au sein des offices notariaux. Par exemple, dans une approche classique, les services de formalités et l’équipe des clercs rédacteurs opérent de manière isolée, avec peu d’échanges et de synergies. La TX, en revanche, encourage une vision unifiée où l’expérience utilisateur, qu’elle concerne la formaliste ou le clerc est une priorité partagée de tous et cela peut grandement diminuer les rejets aux Services
Environnement VUCA
Un environnement VUCA souligne la nécessité d’adopter des stratégies agiles et innovantes. La « loi Macron » et ses vagues de créations d’offices a obligé les notaires à repenser leur mode de fonctionnement et à innover pour attirer des candidats qui se sont retrouvés dans un rapport favorable totalement inédit. Avec le contexte économique et la crise immobilière, cette situation s’est renversée et à présent, le personnel est licencié face à une activité immobilière en berne. L’ »immo-dépendance » des notaires a structuré le fonctionnement des offices et les notaires doivent désormais s’en remettre aux politiques pour changer les règles d’accès aux crédits ou favoriser un appel d’air sur l’offre immobilières via des réglementations défavorables comme celle du DPE. L’adaptation via la transformation digitale Face à ce contexte, la transformation digitale permet aux notaires d’atténuer les effets de l’environnement économique et politique. Avec de nouvelles règles, une organisation plus alignée sur les attentes des clients et l’exploration de nouvelles activités, certains notaires ont pu traverser la période post-Covid en limitant voire en évitant des licenciements. L’innovation n’est pas une option Dans un monde VUCA, comprendre et s’adapter aux nouvelles réalités du marché est crucial. La volatilité et l’incertitude requièrent une vision claire et une capacité à intégrer des activités nouvelles au sein de leur office. Gestion de patrimoine, médiation en font partie. Pour autant, combien de notaires se sont penchés sur une refonte de leurs services. Les entreprises modernes à l’instar d’Airbnb, Uber, et Netflix, ont démontré leur capacité à réussir dans un environnement VUCA en adaptant leur modèle économique et leurs pratiques managériales. Quid des notaires? Sans remettre en cause le tarif et ses bienfaits pour l’officier public qu’est le notaire, on peut s’interroger sur la dépendance politique du notaire quand surviennent des craintes lors d’une éventuelle modification. Face à ces menaces, l’innovation est une arme dont le notaire doit s’emparer. A la créativité juridique, dans un environnement aussi éprouvant le notaire doit explorer avec ses collaborateurs mais aussi ses partenaires de nouvelles voies qui soient le plus à même de le mettre à l’abri pour préserver ses collaborateurs et son outil de travail qu’il (ou elle) a si durement financé. Devenir un notaire antifragile Le notaire peut s’avérer être un professionnel du droit antifragible. Devenir antifragile, c’est intégrer un concept popularisé par Nassim Nicholas Taleb dans son ouvrage « Antifragile : les bienfaits du désordre » qui est particulièrement pertinent dans ce contexte. L’antifragilité est la capacité à se renforcer face à l’adversité. Toutes les structures ne sont pas logées à la même enseigne. Que l’on soit notaire individuel ou en multi-office, il est évident que la capacité à devenir antifragile n’est pas la même et la personne du notaire (et son histoire personnelle et professionnelle) entre en ligne de compte. L’accompagnement est clé et s’en remettre aux instances n’est pas toujours suffisant. En conclusion, l’environnement notarial en mode VUCA n’est pas à craindre mais à embrasser. Quand la loi change, les notaires se mettent à jour. Quand de nouveaux instruments juridiques apparaissent, les notaires savent s’en emparer. Quand une remise en cause s’impose et que le modèle sur lequel le notaire opère n’est plus adapté, le vent du changement devient une évidence pour le capitaine qui désire un nouvel horizon. Explorer de nouvelles terres d’opportunités est à la portée de tous. Il suffit de le vouloir profondément pour ses clients, ses collaborateurs … et pour soi.
Le Legal Design : sculpter la transformation digitale des notaires
La digitalisation d’une industrie n’est pas et ne doit pas être uniquement synonyme d’adjonction d’outils technologiques. Il faut explorer des manières de penser l’innovation et de l’implémenter. Parmi elles, le Legal Design qui émerge depuis quelques années parmi les professionnels du droit. Mais qu’est donc cette discipline et pourquoi est-elle si cruciale pour les notaires aujourd’hui ? Cet article se propose de démystifier le Legal Design pour les notaires, en soulignant son rôle pivot dans la transformation digitale de la profession. Vous découvrirez ses différents aspects et son impact concret sur le quotidien des offices. Mieux, vous verrez comment cette discipline peut être taillée sur mesure pour répondre aux défis uniques du notariat à l’ère numérique. Comprendre le Legal Design Le Legal Design représente une nouvelle manière de penser l’innovation dans le monde juridique. Le juriste façonne sa manière de raisonner à coups de commentaires d’arrêt, de dissertations et de cas pratiques. L’innovation, elle, pénètre le cerveau du juriste à travers cette discipline qui regorge d’outils qui prépare le juriste à découvrir et traiter un problème par l’innovation. Le Legal Design, dans ses premières manifestations, s’est distingué principalement par son aspect visuel, incarné par les « dessins juridiques ». D’ailleurs, c’est cette manière qu’il est présenté dans le rapport du X ème Congrès des notaires. Cette approche initiale visait à simplifier la complexité du droit en le rendant plus compréhensible et engageant à travers des représentations graphiques. La puissance de la visualisation dans le Legal Design réside dans sa capacité à décomposer et à clarifier les concepts juridiques souvent perçus comme obscurs ou intimidants. Ainsi, l’information juridique est rendue non seulement plus accessible mais aussi plus attrayante pour tous. Margaret Hagan, Directrice du Legal Design Lab à l’Université de Stanford, a transformé l’approche initialement visuelle du Legal Design en une pratique plus globale. Avec un pied dans le monde du droit et l’autre dans le design, elle a repensé la manière dont le droit interagit avec les individus, visant un système juridique accessible et efficace pour tous, pas seulement pour les experts. Son travail pousse à un droit plus clair et engageant, facilitant une meilleure compréhension et interaction pour les justiciables et les utilisateurs, indépendamment de leur connaissance juridique. Les principes fondamentaux du Legal Design Le Legal Design s’appuie sur des principes de design centrés sur l’utilisateur et promeut l’interdisciplinarité et la collaboration. Au cœur de cette démarche, la volonté de rendre le droit plus accessible, intelligible et engageant pour tous, qu’ils soient justiciables, clients d’un cabinet, ou collaborateurs au sein d’une entreprise. Les principes fondamentaux incluent : L’utilisateur au centre : Tout part de l’utilisateur. Le Legal Design nécessite une compréhension approfondie des besoins de l’utilisateur pour créer des solutions juridiques qui répondent véritablement à ces besoins. L’expérimentation constante : Le prototypage et le test sont essentiels. Chaque idée est un prototype potentiel, invitant à l’expérimentation pour affiner et optimiser les solutions proposées. Le travail en équipes mixtes : L’interdisciplinarité est cruciale. Le succès du Legal Design repose sur la collaboration entre juristes, designers, développeurs et autres experts, chacun apportant sa perspective unique au processus de création. L’essor du Legal Design marque une évolution profonde de la pratique juridique en mettant en lumière le fait que l’innovation va au-delà de la simple technologie qui est déployée dans chez les professionnels du droit et les services juridiques des entreprises. Cette discipline invite à une nouvelle conception du droit et de son accessibilité par une approche centrée sur l’utilisateur. Pour les notaires, adopter le Legal Design signifie s’engager dans une voie qui fait de l’accessibilité de l’information juridique et de la proximité avec leurs clients leur cheval de bataille. Mais ne peut-on pas aller plus loin? Pourquoi le Legal Design est crucial pour les notaires? Le Legal Design est essentiel pour les notaires, car il aligne directement leurs services avec les besoins et les attentes actuelles des clients. Voici comment il répond aux défis spécifiques du notariat : Clarté et accessibilité Le notariat traite de domaines où la précision et la compréhension sont primordiales. Agissant à des moments clés de leurs compatriotes, les notaires composent avec une charge émotionnelle (et financière) forte(s). En rendant l’information juridique plus accessible, le Legal Design permet aux notaires d’éviter encore un plus d’alourdir la charge mentale. Il leur permet aussi d’avoir des processus plus accessibles et faciles à comprendre. Combien de fois les notaires ont-il eu des formulaires incomplets ou des documents de plusieurs pages avec une signature sans les paraphes complets. Transformation digitale Face à la nécessité de digitaliser leurs services, les notaires trouvent dans le Legal Design un allié pour intégrer les outils numériques tout en préservant une relation de confiance avec leurs clients, grâce à des interfaces et des expériences utilisateurs bien conçues. D’où la nécessité pour les notaires ou même les instances de se rendre disponibles pour communiquer des retours du terrain précieux. Attractivité et compétitivité Dans un marché devenu compétitif avec les vagues successives de créations d’offices issues de la loi Croissance, se distinguer est crucial. Le Legal Design permet aux notaires d’offrir des services innovants et personnalisés, améliorant ainsi leur attractivité auprès des clients et renforçant leur position sur le marché. Et lorsque l’on ajoute à cette évolution professionnelle, un marché immobilier des plus complexes. On comprend tout l’enjeu d’intégrer le Legal Design dans les offices notariaux. En résumé, le Legal Design équipe les notaires pour répondre efficacement aux attentes contemporaines en améliorant l’expérience client, en facilitant la transformation digitale et en renforçant leur compétitivité. Le Legal Design : des défis et des opportunités La résistance au changement constitue un obstacle significatif dans l’intégration du Legal Design au sein du notariat. Il n’est pas la seule industrie à connaître pareil frein. Banques, assurances, professionnels du chiffre ou même de la santé sont encore à ce jour opèrent selon un logiciel mental “historique”. C’est pour cette raison que la transformation digitale des notaires doit être aussi et surtout CULTURELLE. Le juriste est conservateur. Le notaire l’est également et peut-être même davantage
Les collaborateurs de notaires et la transformation digitale
La transformation digitale redessine les contours de nombreuses professions mais lorsque le sujet est abordé, il ne l’est qu’à travers le professionnel concerné et non par l’équipe qui est derrière lui et sans laquelle il ne peut opérer. Les professionnels du droit sont personnifiés à travers des acteurs clairement identifiés et le notariat n’échappe pas à ce constat. Le visage prégnant du notaire, officier public est là et bien présent. A travers lui (ou elle car la profession s’est grandement féminisée) la chaîne de collaborateurs qui se tisse pour permettre la signature de l’acte authentique et son opposabilité. Au cœur de la transformation digitale du notariat, le collaborateur du notaire doit vivre, comme la règle de droit, une évolution de ses méthodes de travail pour répondre aux exigences d’un secteur en pleine mutation. Cette (r)évolution ne se limite pas à l’intégration d’outils numériques ou à la dématérialisation des processus. Elle implique une révision profonde de l’approche relationnelle avec les clients, une redéfinition de la culture professionnelle et un engagement sur un sujet trop souvent ignoré, celui du bien-être des collaborateurs. Les collaborateurs, en tant que chevilles ouvrières du notariat, sont au premier plan de cette (r)évolution, jouent un rôle crucial dans l’amélioration de l’expérience client et plus généralement dans la manière dont l’organisation de l’office notarial délivre sa prestation. Cet article se propose d’explorer les dimensions clés de l’impact de la transformation digitale sur les collaborateurs de notaire, en se concentrant sur leur contribution essentielle à l’expérience client, les défis et opportunités liés à leur formation continue dans un paysage numérique, et l’importance cruciale de leur bien-être. Améliorer l’expérience client avec les collaborateurs Dans un processus de transformation digitale, les collaborateurs émergent comme des piliers essentiels dans l’amélioration de l’expérience client. Leur rôle clé dépasse largement les tâches administratives et techniques pour toucher au cœur même de l’interaction client et valoriser ainsi le service de l’office notarial. Point de contact principal En tant que premiers points de contact, les collaborateurs définissent souvent la première impression du client vis-à-vis du service notarial. Le rôle de la standardiste est naturellement fondamental car celle-ci apparaît comme le premier visage auquel est confronté le client et établit le ton de la relation future. Par son accueil et sa capacité à écouter, elle joue un rôle déterminant dans la perception de la qualité et de la fiabilité des services qui seront délivrés. Plus tard, quand le notaire a réalisé le premier rendez-vous, ce sera au tour du clerc en charge du dossier de faire en entrée en scène. Technicien du droit, il aura fait un premier point sur le dossier après avoir réalisé quelques démarches administratives. Le contexte de ce premier échange s’inscrit donc dans un objectif bien précis : permettre d’avancer dans le traitement du dossier. A-t-il prévu des éléments de langage qui lui permettre de créer un terrain propice à une bonne collaboration avec le client? L’image de l’office que souhaite promouvoir le notaire employeur est-elle en phase avec le discours tenu par son collaborateur? Autant de questions qui peuvent impacter le ressenti du client et son comportement futur dans le dossier. Personnalisation des services Le choix du collaborateur par le notaire est déterminant dans le traitement du dossier et l’expérience qui sera délivrée. La fréquence des contacts avec le client place le collaborateur en situation de force dans la détection de leurs besoins spécifiques qui ne sont pas exclusivement juridiques. Disponibilité, besoin accru d’explications et/ou d’assurance sont autant de sujets qui peuvent requérir un engagement plus important du collaborateur. Mais le peut-il concrètement et a-t-il la volonté d’agir ainsi au vu de sa charge de travail? La question mérite d’être posée. Et pourtant, cette personnalisation rendrait les services non seulement plus adaptés mais aussi plus humains. La connexion serait plus profonde entre le notaire et ses clients. Un gage de confort quand se profile le rendez-vous de signature. Le notaire doit comprendre que cette interaction personnalisée qu’un collaborateur est en mesure de fournir ajoute une valeur inestimable et renforce l’attractivité de son office. Que le notaire se rassure, le collaborateur peut intégrer cette préoccupation avec le Legal Design (LIEN vers webinaire ou autre article) Feedback client Les collaborateurs sont souvent en première ligne pour recueillir les retours et les impressions des clients sur les services fournis. Cette position les rend indispensables dans le processus d’amélioration continue des offres. Techniciens du droit, les collaborateurs peuvent apporter leur pierre à une réflexion continue sur la manière dont les services sont perçus et pratiqués par les clients. Les feedbacks clients, qu’ils soient positifs ou négatifs, constituent une mine d’informations précieuses pour ajuster, affiner et parfois repenser les services notariaux. Avant cela, les collaborateurs doivent être outillés pour récolter ces feedbacks. L’écoute active entre alors en jeu en permettant d’avoir une compréhension profonde des besoins et préoccupations des clients. Il est donc évident qu’elle favorise la collecte d’informations précieuses dans une optique d’amélioration constante des services de l’office notarial. Le titulaire de celui-ci ne peut qu’encourager cette pratique (Lien vers webinaire pour amorcer la pratique et faire d’une pierre 4 coups et vous découvrirez peut-être comment faire qu’un feedback) La formation des collaborateurs et la culture La transformation digitale dans le notariat ne se limite pas à l’adoption de nouvelles technologies. La signature électronique fait partie des grandes avancées de la profession qui ne prive pas d’en faire état, à juste titre. Pour autant, l’adoption remarquable (au sens littérale du terme) d’outils que le grand public plébiscite n’est pas l’alpha et l’oméga de la transformation digitale du notariat. Elle implique également un changement fondamental dans la manière dont les collaborateurs s’engagent avec ces outils et les intègrent dans leur pratique quotidienne. La formation continue et le développement d’une culture numérique solide parmi les collaborateurs sont donc cruciaux pour assurer le succès de cette transformation. La formation continue : un indispensable La transformation digitale dans le notariat ne se limite pas à l’adoption de nouvelles technologies. La signature électronique fait partie des grandes avancées de
Holiworking, un game-changer en matière RH
Quand j’ai découvert Holiworking, je n’en croyais pas mes yeux. J’ai pris une baffe et très vite, je me suis imaginé en tant que clerc rédiger un acte ou phosphorer sur un dossier dans des destinations de rêve tels que le Cap Vert ou la Thaïlande. Mais il fallait quand même reprendre ses esprits. Je contacte l’équipe d’Holiworking : match complet sur leur approche et la manière dont je conçois l’expérience collaborateur dans le notariat. Je raccroche sonné, heureux et enthousiaste à l’idée d’imaginer la tête des futurs chanceux.Maintenant, un collaborateur peut vivre un nouveau quotidien à plusieurs milliers de kilomètres de l’étude sans stress pour le patron et les clients. Repenser impérativement l’expérience des collaborateurs du notariat Quand on pense au notaire, très vite on parle du clerc qui est en charge du dossier. En réalité, une signature chez le notaire est le résultat d’un travail collectif avec d’autres personnes au sein de l’office qui vont permettre au client de concrétiser son projet ou de traiter une situation ou un évènement. Dès le moment où la bonne marche de l’office notarial est assurée avec du personnel en télétravail, le notaire doit pouvoir proposer à n’importe quel collaborateur en plus de son bulletin de salaire, un billet d’avion pour une expatriation temporaire. Et si la démarche ne vient pas du notaire, le collaborateur peut la lui suggérer grâce à Holiworking. L’initiative peut donc venir des deux côtés! Un nouveau mode opératoire dans le notariat est possible en faisant vivre aux collaborateurs une expérience professionnelle mémorable qui laissera pour eux et leur famille, des souvenirs inoubliables à raconter aux collègues et amis. Face au stress chronique de la Team notaire que j’ai personnellement vécue et qui est s’explique notamment par les enjeux financiers et la charge émotionnelle attachée aux dossiers, j’apporte ma pierre pour rééquilibrer les choses pour le personnel qui n’a pas toujours la reconnaissance de la clientèle. Aligner les intérêts des clients, des notaires et de leurs collaborateurs est une évidence D’une manière générale, l’expérience d’un collaborateur dans le notariat est loin d’être satisfaisante et cela n’est pas nouveau. Que ce soit en présentiel ou en télétravail. Il y a un déséquilibre flagrant au niveau de l’expérience client/salarié qui handicape les notaires dans leur phase de recrutement et ne favorise pas la fidélisation du personnel. L’innovation est axée sur le client et c’est compréhensible mais je pense aussi que cette perspective nourrit aussi une injustice pour le personnel qui n’y trouve pas son compte. Avec des acteurs de l’industrie numérique, je souhaite réparer cette injustice en donnant accès aux notaires et à leurs collaborateurs à des services qui changent radicalement la donne en matière RH. C’est l’une des raisons pour laquelle j’ai créé HubNot qui regroupe plusieurs startups sur différentes verticales de la transformation digitale dont celle des ressources humaines fait partie. Pour moi, ce qui compte, c’est de conjuguer la puissance de l’industrie numérique et sa culture de l’innovation avec l’activité singulière des notaires. J’œuvre pour un notariat digital, innovant et humain, un notariat augmenté comme j’aime le dire. En devenant un “HoliOffice” ou un “HoliNotaire”, le notaire gagne un avantage en termes de marque employeur qui est unique, inégalé parmi les professionnels du droit français. L’expérience vécue à la fois par le client et le collaborateur devient ainsi un axe central de son organisation et sert de boussole à l’intégration de solutions vraiment innovantes et disruptives dans la culture notariale. Enfin, je pense aux collaborateurs qui, disons-le franchement, se défoncent sans pouvoir concevoir de s’évader des mois alors qu’ils en éprouvent le besoin vital en plus, surtout de le mériter amplement. Avec Holiworking, je rends justice sur ce point qui, à titre personnel est très important pour moi. La Team notaire accède ainsi à un avantage social, une expérience professionnelle et humaine sans équivalent. Holiworking s’adresse aux notaires qui veulent délivrer une expérience collaborateur unique dans le télétravail à l’étranger. Désormais, n’importe quel notaire peut se distinguer en offrant l’inimaginable à n’importe quel collaborateur en télétravail. Et comme nous souhaitons promouvoir le bien-être de la Team Notaire, le collaborateur peut lui-aussi prendre l’initiative d’assouvir son désir d’ailleurs sans rompre son contrat de travail 😁 Télétravailler en mode #NotariatAugmenté